一、项目介绍
“晨享新疆”品牌，在新疆贫困地区建立原产品生产合作社，将准备销往全国的新疆早餐食品（馕、奶茶、坚果、水果等），在全国一二线城市的各大高校进行销售
新疆食材将借由“早餐包”的形式呈现在消费者面前。“早餐包”包括主食（各色口味的馕、列巴），饮品（牛奶、奶茶等），配餐（各色坚果、果干、肉脯等），供顾客自己按需搭配成“早餐包”，在平台于前一日晚12点前下单，接单后第二天早晨可以送货上门或者自取
我们借新疆优质的食材，结合“健康”的新理念向消费者重新描绘新疆美食文化的面貌，推动民族文化和关系的融合。同时，解决当地就业问题，以此来推进新疆贫困地区的脱贫进度。
二、产品定位
我们的平台有如下两个定位： 1、服务性定位：为消费者提供优质快捷的食材供应派送服务； 2、公益性定位：帮助新疆偏远地区的少数民族实现经济脱贫。
三、营销策略
我们运用5Ps、1L策略对我们的“早安新疆”项目进行有效的营销。
初期风险：用户认可、市场开拓、品牌和口碑建立、消费者忠诚度和消费者粘性。应对策略主要包括以下几个方面：
1、加大宣传力度，重视宣传的有效性。
2、事先做好充分可靠的市场调查，确定最佳市场定位。
3、以优质的商品和服务稳定用户，建立多方面多层次商品质量监督机制。
中期风险：资金风险、新（潜在）进入者的威胁。应对策略主要包括以下几个方面：1、与投资人保持密切联系。对大学生自主创业的的支持
2、通过扩大自身影响力以提高本行业的进入壁垒；
3、完善项目内部管理制度和控制体系。
远期风险：授权管理的风险，人员稳定的风险。应对策略主要包括以下几个方面：1、对于授权伙伴按照要求进行严格筛选。
2、不断进行内部管理者的培训，建立健全项目的制度章程。
四、团队成员
团队成员及分工：董佳佳，项目发起人。宋凯燕、陆欣尉，营销分析。朱雨，市场、竞争分析。徐秋雨，经济分析预测。杨满，财务融资分析。
